ambientes organizacional

GLOBALIZACION  La globalización comprende un proceso de creciente internacionalización del capital financiero, industrial y comercial,  nuevas relaciones políticas internacionales  y el surgimiento de nuevos procesos productivos, distributivos y de consumo deslocalizados geográficamente, una expansión y uso intensivo de la tecnología sin precedentes.

SEGMENTACION DE MERCADO  Es  el proceso de subdividir un mercado en subconjuntos distintos de clientes que se comportan de la misma manera o que presentan necesidades similares. Cada subconjunto se puede concebir como un objetivo que se alcanzará con una estrategia distinta de comercialización.

MERCADO DE CONSUMO  Se forman por individuos y hogares que compran bienes y servicios para su consumo personal.

STAKEHOLDERS Un  Stakeholder  es una persona o negocio que ha invertido dinero en cualquier tipo de proyecto comercial, el término Stakeholder también es conocido como Multistakeholders o Constituencies, y se refiere a que en las organizaciones participan diversos grupos responsables además de sus propietarios, como por ejemplo, los empleados, los clientes, los proveedores, entre otros.

CULTURA ORGANIZACIONAL  La  cultura  organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas  organizaciones  que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente  trabajo , es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. 

ANALISIS ESTRATEGICOS DE LAS EMPRESAS El proceso de  gestión estratégica  en la empresa es un proceso complejo y exige un profundo examen de las condiciones en las cuales la empresa desarrolla sus actividades.  Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto de la s condiciones externas e internas, decisivas a la hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la empresa. Con tal de identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado análisis estratégico en la literatura especializada. Dicho  análisis consiste en (Johnson y Scholes, 2001):   “comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas, y las expectativas e influencias de los    stakeholders” . Según Dess y Lumpkin (2003) el análisis estratégico consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implantar  eficazmente las estrateg...

DEFINICION DE BENCHMARKING “h ay que aprender de los errores, pero es mejor aprender de los errores de los demás que de los errores propios” 

MICROENTORNO: REGULADORES  Los reguladores son entidades o grupos de interés que se encargan de controlar, legislar o influir en las políticas y decisiones de las organizaciones. Existen dos grupos de reguladores: los organismos reguladores estatales (Osiptel, Ositran, Indecopi, etc), que pertenecen al ámbito del macroentorno; y los grupos de interés, que son uniones de personas o productores que se asocian para influir sobre las organizaciones protegiéndose a sí mismos (asociaciones de consumidores, asociaciones de productores, etc.), que se encuentran en la esfera del microentorno.

MICROENTORNO: CLIENTES  Los clientes constituyen tal vez la variable directa de mayor importancia para las empresas. Ellos influyen en las organizaciones en la medida que estas deben detectar los cambios que se producen en sus preferencias y en su comportamiento de compra. En función de esos cambios, las empresas toman decisiones con el fin de lograr que ellos sigan adquiriendo sus productos o servicios.

MICROENTORNO: COMPETIDORES  Los competidores son las empresas que producen y comercializan bienes o servicios, con las cuales la propia organización disputa por ganar la preferencia de clientes y consumidores. Principalmente existen dos tipos de competidores: aquellos que producen o fabrican bienes o servicios similares a los que ofrece la propia empresa; y aquellos que pueden influir en los cambios de preferencia de los clientes para modificar sus intenciones de compra.

MICROENTORNO: PROVEEDORES  Los proveedores son empresas o personas que facilitan los servicios, insumos, bienes intermedios y bienes finales a la organización. Todos ellos afectan directamente la calidad, el costo y los plazos de entrega para cualquier bien o servicio. Un proveedor que entrega los insumos en forma tardía u otro que abastece con empaques de mala calidad puede hacerle perder mucho a una organización.

MICROENTORNO  Hoy toca complementar al post de ayer sobre  qué es el macroentorno  y es turno de descubrir  qué es el microentorno y su papel en la estrategia de marketing .

MACROENTORNO: TIPOS DE CAMBIOS QUE AFECTAN A LA ORGANIZACION  “Los anteriores factores o variables cambian de manera continua y de modo dinámico en forma independiente e interdependiente para crear tres tipos de cambio: Estacional, Cíclico y Estructural.” (Rodríguez, 2002)

MACROENTORNO: FACTORES SOCIALES Y DEMOGRAFICOS QUE AFECTAN A LA ORGANIZACION   Al momento de instalar una planta y de contratar al personal, se debe tomar en cuenta que “cada nación tiene un sistema cultural y social que comprende determinadas creencias y valores (Da Silva, 2002)”

MACROAMBIENTE: FACTORES POLITICOS-LEGALES QUE INFLUYEN EN UNA ORGANIZACION Estos elementos constituyen también un impacto drástico en las organizaciones, ya que las regulaciones a nivel municipal, estatal y federal imponen una serie de leyes y normas delimitando lo que las empresas pueden y no pueden hacer.

MACROENTORNO: FACTOR ECONOMICO QUE AFECTA A LA ORGANIZACION  ¿Qué ocurre si se endurecen las exigencias fiscales o suben los tipos de interés? Los vaivenes económicos, desde la inflación, la política monetaria o el tipo de cambio monetario van a condicionar tanto la  planificación estratégica  como los resultados empresariales. Por ejemplo, una depreciación de euro frente al dólar requerirá medidas por parte de las multinacionales que operen en ambos mercados

MACROENTORNO: FACTORES TECNOLOGICOS QUE AFECTAN EN UNA ORGANIZACION El termino tecnología se refiere a la suma total del  conocimiento  que se tiene sobre las maneras de hacer las cosas. Incluye los  inventos , las  técnicas  y el amplio  archivo  de conocimiento organizado. Sin embargo su principal influencia se da en las formas de hacer las cosas, en cómo se diseña, produce, distribuye y vende bienes y servicios.

Análisis del Ambiente Externo Utilizando la Matriz FODA Una de las herramientas o técnicas más empleadas por el nivel gerencial para la planificación corporativa es el análisis FODA. El también llamado análisis SWOT tiene la función de evaluar la situación de la organización determinando los factores internos y externos que influyen hacia la institución.

FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN A TU ORGANIZACION  El mundo y sus condiciones son cambiantes. La empresa opera en un entorno que puede ser hasta cierto punto predecible, pero todos saben que los factores externos a la empresa pueden cambiar rápidamente e influir en las operaciones diarias de modo que podría llevar a la organización a su desaparición en poco tiempo. ¿Cuáles son los factores externos que un empresario debe tener en cuenta? A continuación identificamos algunos de los factores que un administrador debe tener en cuenta: Como parte de los ambientes específicos resulta importante tomar en cuenta a los proveedores, los clientes, los competidores, el gobierno y los grupos de intereses.

En este artículo se publicara temas articulados sobre los diversos  ambientes que rodean las empresas y su efecto en ellas. P ara las empresas es fundamental conocer el ambiente organizacional para que su funcionamiento sea el mas correcto posible. No son pocas las empresas que por no hacerle caso al ambiente han tenido problemas muy serios.